1、同時(shí)負(fù)責(zé)兩個公司兩個項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、銷售回款等工作，項(xiàng)目按高周轉(zhuǎn)模式操盤管理，從拿地5個月開盤、10-12個月現(xiàn)金流回正。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司日常工作及項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作管理，配合做好地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、按集團(tuán)要求確定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理、執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司及建立健全良好的組織架構(gòu)、管理體系、建設(shè)規(guī)范、高效的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)完成年度經(jīng)營目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)、簽約銷售、銷售回款、工程成本費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場安全、技術(shù)管理等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門工作推進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)審核、制定公司的項(xiàng)目年度一級計(jì)劃、二級計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度的執(zhí)行情況，綜合協(xié)調(diào)各部門工作推進(jìn)確保經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批評審，并協(xié)調(diào)人防、消防、景觀、市政等專業(yè)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、營銷、工程、成本、財(cái)務(wù)、采購、開發(fā)報(bào)建、客服等工作，組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的各種問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的施工、設(shè)計(jì)等問題，審核重大專項(xiàng)施工技術(shù)方案；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)、承包商的考察，及項(xiàng)目的評標(biāo)定標(biāo)、合同審核把關(guān)、合同洽談及簽訂；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中各重點(diǎn)分承包商關(guān)系，使其緊密合作，高效運(yùn)行，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)；
8、負(fù)責(zé)按照程序?qū)徍斯�司各�?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本；
9、負(fù)責(zé)主持、推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程和公司規(guī)章制度的建設(shè)，組織運(yùn)行集團(tuán)制定的管理制度并提出優(yōu)化建議；
10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷招商工作；
11、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)卣�府及各主要政府職能部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的、寬松的外部環(huán)境有 利于工作開展。
工作業(yè)績：完成公司年度簽約銷售、銷售回款經(jīng)營指標(biāo)、工作計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目總貨值約6.1億。2019年銷售目標(biāo)2.0億、回款1.5億。

1、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常工作及項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作管理，配合做好地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、按集團(tuán)要求確定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理、執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)城市公司及建立健全良好的組織架構(gòu)、管理體系、建設(shè)規(guī)范、高效的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)完成年度經(jīng)營目標(biāo)；
2、全過程參與項(xiàng)目前期勾地談判，負(fù)責(zé)征地拆遷、土地獲�。ū卷�(xiàng)目為一、二級聯(lián)動、資金自求平衡項(xiàng)目）、團(tuán)隊(duì)組建，以及政府政對項(xiàng)目的政策兌現(xiàn)，按高周轉(zhuǎn)操盤模式，確保從拿地4個月開盤，10個月項(xiàng)目現(xiàn)金流回正；
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、年度工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人資計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略及結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行合理融資，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保按計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批評審，并協(xié)調(diào)人防、消防、景觀、市政等專業(yè)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、營銷、工程、成本、財(cái)務(wù)、采購、開發(fā)報(bào)建、客服等工作，組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的各種問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的施工、設(shè)計(jì)等問題，審核重大專項(xiàng)施工技術(shù)方案；
6、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃和方案，組織承包商的考察，參加項(xiàng)目的評標(biāo)定標(biāo)、合同審核把關(guān)、合同洽談及簽訂；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中各重點(diǎn)分承包商關(guān)系，使其緊密合作，高效運(yùn)行，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)；
8、負(fù)責(zé)按照程序?qū)徍斯�司各�?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本；
9、負(fù)責(zé)主持、推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程和公司規(guī)章制度的建設(shè)，組織運(yùn)行集團(tuán)制定的管理制度并提出優(yōu)化建議；
10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷招商工作；
11、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)卣�府及各主要政府職能部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的、寬松的外部環(huán)境有 利于工作開展。
工作業(yè)績：完成公司開發(fā)的孔雀城商住樓項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目前期參與勾地談判，負(fù)責(zé)征地拆遷、土地摘牌、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案報(bào)批、銷售回款、成本控制、招標(biāo)采購、工程建設(shè)，到項(xiàng)目一期竣工交付及二期竣工，通過和政府加強(qiáng)溝通、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在2-3個月完成近6萬平方米建筑拆遷、設(shè)備拆運(yùn)。項(xiàng)目總規(guī)劃面積38萬平方米，北地塊一期、二期18萬平方米，可售面積約16.2萬平方米，項(xiàng)目于2018年2月開盤銷售，總貨值約8.5億，累計(jì)完成

1、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資拓展、項(xiàng)目運(yùn)作、經(jīng)營管理、銷售回款、工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作，具體包括項(xiàng)目的資源獲取、前期開發(fā)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工管理、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制、營銷策劃等，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盤操作，按高周轉(zhuǎn)模式操盤，從拿地5個月內(nèi)開盤，確保從拿地10-12個月內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)金流回正，確保公司項(xiàng)目盡早實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)造條件；
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、年度工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人資計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略及結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行合理融資，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保按計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批評審，并協(xié)調(diào)人防、消防、景觀、市政等專業(yè)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、營銷、工程、成本、財(cái)務(wù)、采購、報(bào)建工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、設(shè)計(jì)、施工等各方關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的施工、設(shè)計(jì)等問題，審核重大專項(xiàng)施工技術(shù)方案；
6、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃和方案，組織承包商的考察，參加項(xiàng)目的評標(biāo)定標(biāo)、合同審核把關(guān)、合同洽談及簽訂；
7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各部門專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行，評估分析公司各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的效果，確保項(xiàng)目總控計(jì)劃的落實(shí)，并按集團(tuán)要求定期上報(bào)；組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、設(shè)備的驗(yàn)收及其它工程驗(yàn)收等工作；
8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度、月計(jì)劃，建立計(jì)劃目標(biāo)跟蹤、考核機(jī)制、流程體系，建立較為先進(jìn)、實(shí)用工作規(guī)范；
9、負(fù)責(zé)組織營銷及咨詢公司進(jìn)行本項(xiàng)目前期市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策劃等營銷工作。
工作業(yè)績：全過程完成公司開發(fā)的商業(yè)綜合體東方國際紡織城項(xiàng)目及新華花園住宅項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目前期拿地、方案設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、銷售回款、成本控制、工程建設(shè)等，到竣工交付使用。東方國際紡織城總規(guī)劃面積17.6萬平方米，項(xiàng)目于2014年3月份開工，9月首開銷售，可售面積約13.1萬平方米，總貨值約13億，累計(jì)銷售10億，完成回款約10億，實(shí)現(xiàn)稅前銷售利潤1億以上，項(xiàng)目于2016年10月份投入使用。在前期方案設(shè)計(jì)階段本人負(fù)責(zé)完成規(guī)劃、消防方案設(shè)計(jì)及規(guī)劃和消防方案審批（因本項(xiàng)目平面尺寸長178米、寬157米的單體建筑物，單層建筑面積約28000平方米超消防設(shè)計(jì)規(guī)范，消防方案必須經(jīng)江蘇省消防總隊(duì)組織專家進(jìn)行評審?fù)ㄟ^后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及施工建設(shè)，本人全過程負(fù)責(zé)了整個消防方案設(shè)計(jì)、專家評審等全

1、根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)工程開發(fā)，對前期、設(shè)計(jì)、成本、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等實(shí)施整體把控與管理，配合項(xiàng)目銷售、回款總體推進(jìn)，確保目標(biāo)、計(jì)劃完成；
2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、年度工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人資計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略及結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行合理融資，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保計(jì)劃按目標(biāo)達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)人防、消防、市政、智能化等各專業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)系，并組織各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的施工、設(shè)計(jì)等問題，提出施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，審核重大專項(xiàng)技術(shù)方案；
5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃，組織對項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談工作；
6、全過程參與項(xiàng)目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷工作，提合理化建議；
7、負(fù)責(zé)主持、推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程和公司規(guī)章制度的建設(shè)，組織運(yùn)行集團(tuán)制定的管理制度并提出優(yōu)化建議；
8、負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建工作及協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外所有政府部門的溝通工作，營造一個寬松的工作環(huán)境；
9、負(fù)責(zé)擔(dān)任各項(xiàng)目工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、重要材料、設(shè)備的驗(yàn)收以及其它工程驗(yàn)收等工作。
工作業(yè)績：完成公司代建開發(fā)的淮安日月洲生態(tài)樂園旅游地產(chǎn)項(xiàng)目一期700多畝項(xiàng)目（BT項(xiàng)目）、灌南體育中心（BT項(xiàng)目）建設(shè)，兩個項(xiàng)目完成總投資約5.5億。根據(jù)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目完成的項(xiàng)目投資產(chǎn)值和BT協(xié)議約定，與政府置換獲為公司取土地140畝。

1、對集團(tuán)各項(xiàng)目從拿地4個月開盤、10-11個月現(xiàn)金流回正，年度、季度、月度經(jīng)營指標(biāo)及
重點(diǎn)工作計(jì)劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，確保按時(shí)完成年度經(jīng)營目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對各開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)、簽約銷售、銷售回款、工程成本費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場安全、技術(shù)管理等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目公司工作推進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)審核、制定各下屬公司的項(xiàng)目年度一級計(jì)劃、二級計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度的執(zhí)行情況，綜合協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目公司工作推進(jìn)確保經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各下屬公司項(xiàng)目的按合同約定交付及現(xiàn)場安全文明管理；
5、負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、重大專項(xiàng)技術(shù)方案、工程技術(shù)文件、現(xiàn)場簽證審核；
6、全過程參與項(xiàng)目土建、設(shè)備、材料的工程招投標(biāo)及各項(xiàng)目前期市場調(diào)研、營銷策劃、市場推廣等營銷工作。
7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各下屬公司項(xiàng)目全周期運(yùn)營指標(biāo)的制定、考核及土建、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)與外部聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理等相關(guān)制度修訂及工程預(yù)決算、招標(biāo)工作、合同管理工作；
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及其它工程驗(yàn)收等工作。
工作業(yè)績：負(fù)責(zé)完成上市公司各年度對各城市公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的年度銷售、回款、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全等目標(biāo)管控，督促各項(xiàng)目公司完成年度目標(biāo)任務(wù)。整個集團(tuán)公司年度開發(fā)量約140萬平方米，總開發(fā)量貨值約125億，年度回款73億以上，年度實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤約7億。完成上市公司對各城市公司項(xiàng)目的年度經(jīng)營指標(biāo)制定、考核，對項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)（一級、二級節(jié)點(diǎn)）制定、管控、考核，對各項(xiàng)目工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全全程管控。重點(diǎn)對集團(tuán)所有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)管理，主要包括市場調(diào)研、土地拓展、方案設(shè)計(jì)、營銷推廣、經(jīng)營指標(biāo)、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、銷售回款、成本控制、按期交付等，全程對各項(xiàng)目開發(fā)過程中計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、銷售回款、目標(biāo)成本等經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計(jì)有偏離、項(xiàng)目經(jīng)營存在風(fēng)險(xiǎn)的提前進(jìn)行預(yù)警警示，組織相關(guān)部門及項(xiàng)目公司制定應(yīng)對措施督促按目標(biāo)、計(jì)劃落實(shí)，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)目年度戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及安全文明施工管理，組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及技術(shù)問題處理；
2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)給工程部的年度建設(shè)任務(wù)，從領(lǐng)取施工圖、合同文件、招標(biāo)定標(biāo)起直至工程竣工驗(yàn)收；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的施工、設(shè)計(jì)等問題，提出施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，審核重大專項(xiàng)技術(shù)方案；
4、負(fù)責(zé)政府部門前期工程報(bào)批報(bào)建手續(xù)工作；
5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)的總體、年度工程進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)土建總包、監(jiān)理等單位的招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)，配合公司決策層考察、選擇項(xiàng)目的建設(shè)隊(duì)伍；
7、全過程參與項(xiàng)目建筑方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)工及項(xiàng)目前期市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷推廣等營銷工作。
8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、重要設(shè)備的驗(yàn)收以及其它工程驗(yàn)收等工作。
工作業(yè)績：全過程完成公司開發(fā)建設(shè)的華城美地商住樓一期、二期項(xiàng)目建設(shè)，從前期拿地、方案設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、工程招標(biāo)、施工建設(shè)到竣工交付使用，一期、二期總建筑面積27萬多平方米，項(xiàng)目總貨值11.5億，完成項(xiàng)目一期、二期開發(fā)建設(shè)交付和配合完成銷售11億、回款約11億，實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1億以上。