工作職責(zé)與業(yè)績：
（一）工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營布局，業(yè)務(wù)組合，流程管理。
2、參與編制、組織、落實公司中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編訂公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)。
3、審批集團(tuán)各部門的經(jīng)營計劃、人才培養(yǎng)計劃、項目計劃、物料采購計劃、現(xiàn)金流管理及經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃、設(shè)備新增與維修計劃及各部門每日經(jīng)營報表。
4、 依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場布局和營銷策劃；
5、根據(jù)公司組織發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，建立和完善公司的運(yùn)營模塊；
6、主導(dǎo)集團(tuán)公司梯隊人才培養(yǎng)體制構(gòu)筑，外訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的選定與導(dǎo)入。
7、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司事業(yè)部流程優(yōu)化、集團(tuán)公司組織變革的提升，標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
8、梳理監(jiān)控管理流程，完善質(zhì)量管理體系。
9、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化推進(jìn)。
10、目標(biāo)考核與激勵制度再造與推行。
11、推進(jìn)現(xiàn)代流程化的管理。
12、協(xié)調(diào)召開各事業(yè)部產(chǎn)銷進(jìn)度會議，聽取各事業(yè)部工作報告、傳達(dá)總公司指示；
13、每月參與經(jīng)營分析會，報告主管相關(guān)事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績，聽取財務(wù)及其它各部門的經(jīng)營業(yè)績報告并參與公司的經(jīng)營決策。
14、每日經(jīng)營報表的確認(rèn)，每月底對下月經(jīng)營計劃、資金預(yù)算的批準(zhǔn)及月初對達(dá)成情況的審核。

工作業(yè)績：
1、經(jīng)營管理注重求法，堅持正利潤，正現(xiàn)金流的管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，推行末位淘汰制，激活整個集團(tuán)公司組織，從2006年開始，公司現(xiàn)金流沒有出現(xiàn)過緊張。

2.主導(dǎo)建立了集團(tuán)公司的營銷系統(tǒng)，推行波士頓矩陣模式管理終端客戶，銷售額提高15%，推行的阿米巴經(jīng)營模式，公司利潤近3年提高16%。

2、在原有集團(tuán)公司經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，成立了成本報價中心，從而使得公司市場部接單命中率提高16%，營銷費(fèi)用降低7%，管理費(fèi)用降低1%，生產(chǎn)成本降低6%。

3、完善目標(biāo)考核與激勵制度：貫徹職位與薪酬相符的體系，推行平衡計分卡的考核模式，注重人才培養(yǎng)，推行“能者上，平者調(diào)，庸者下”的競爭機(jī)制。

4、注重公司物流系統(tǒng)的運(yùn)營，推行“一流三網(wǎng)”的管理模式，供應(yīng)商優(yōu)化1/3，國際供應(yīng)商比重增加15%，訂單增加8%，接單速度提高21%。

5、推行獨(dú)特的勞動密集型企業(yè)的管理模式，生產(chǎn)效率提高11%，產(chǎn)品質(zhì)量事故率降低5.6%，員工流失率降低12%。

6、組織各事業(yè)部規(guī)范業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上建立各部門的經(jīng)營報表，每月市場占有率，營業(yè)額，營業(yè)費(fèi)用比率，應(yīng)收賬款回收率，