組織架構(gòu)搭建，負(fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；組織市場(chǎng)分析工作；創(chuàng)立企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制；完善企業(yè)內(nèi)控體制；推行靈活機(jī)動(dòng)并符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的營(yíng)銷(xiāo)策略。為集團(tuán)提供關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目的全程招商運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)；負(fù)責(zé)招商工作的統(tǒng)籌及重點(diǎn)項(xiàng)目的參與，并保證招商工作的品質(zhì)；負(fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；制訂區(qū)域或?qū)�業(yè)線招商運(yùn)營(yíng)技術(shù)沉淀計(jì)劃，并監(jiān)督完成。
產(chǎn)業(yè)涉及房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、百貨及招商等。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的初期，全面籌建和運(yùn)營(yíng)各地多家連鎖大型現(xiàn)代百貨及商業(yè)中心，搭班子，帶隊(duì)伍，一切從零開(kāi)始，從

組織集團(tuán)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)分析、流程及制度體系的搭建與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)和市場(chǎng)監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、及預(yù)算管理工作；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的建立與持續(xù)改進(jìn)；組織并主持專(zhuān)業(yè)會(huì)議，提出專(zhuān)業(yè)改進(jìn)意見(jiàn)和措施，并貫徹落實(shí)實(shí)施；協(xié)調(diào)、管控企業(yè)文化、信息系統(tǒng)、行政人事的工作。
若想完善一家成熟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，產(chǎn)業(yè)橫跨房地產(chǎn)、制造業(yè)、商業(yè)中心、百貨零售、生物工程、健康產(chǎn)業(yè)等，作為管理者，這并非是寫(xiě)出一篇“世界大團(tuán)圓”的好文章，而領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是影響企業(yè)文化的關(guān)鍵；要強(qiáng)化一家成熟企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，摒陋