西南交通大學
企業(yè)管理
大專
科長
基舜興休閑用品有限公司
主要負責涂裝科的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理（生產(chǎn)/人事/工藝/技術/物料/成本/績效/生產(chǎn)等）
總助/副總經(jīng)理
寧波宣仕電器有限公司
1、主要負責人事行政/生產(chǎn)/品質/技術/物料/采購部門的統(tǒng)籌管理；2、企業(yè)各項規(guī)章制度的建立健全與執(zhí)行落實。3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。4、負責公司發(fā)展目標的分解與落實。5、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理；6、負責對企業(yè)文化的建設與推行工作。7、績效考核體系的建立健全與推行工作。8、總經(jīng)理室各項會議決議的落實與實施。
副總經(jīng)理
寧波雙童電器有限公司
全面負責公司的生產(chǎn)運營統(tǒng)籌管理：
１、在總經(jīng)理的領導下，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責。2、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認真履行
其工作職責。3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。4、負責公司發(fā)展目標的分解與落實。
5、將公司內(nèi)部管理進行制度化,程序化達到標準化。6、制定建立公司的組織架構和管理體系。7、組織監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。8、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告,發(fā)展計劃報告。9、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理；10、負責公司各項管理制度的制定及推行。11、負
副總經(jīng)理
浙江友強實業(yè)有限公司
全面負責兩個工廠的生產(chǎn)運營統(tǒng)籌管理：
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；；2、全面統(tǒng)籌公司生產(chǎn)運營管理工作； 3.合理制定、優(yōu)化公司的組織架構、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；4.根據(jù)公司運營情況，不斷完善管理體系，達到制度化、規(guī)范化、標準化；5.負責組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；7.負責開展企業(yè)形象宣傳活動；8. 按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 9.全面負責公司人才引進/甑選/評估/考核/晉升/任免工作；10.制定績效考核體系，并監(jiān)督執(zhí)行；11.負責公司管理團隊的建
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其它：利用業(yè)余時間學習：《高層執(zhí)行力》、《精益生產(chǎn)》、《贏在執(zhí)行》、《精細化管理》、《生產(chǎn)運營及生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)主管技能訓練》、《如何提升執(zhí)行力》、《如何成為一個合格的主管》、《如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力》、《組織行為學》等。
1、20多年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗：其中13年企業(yè)高層管理（生產(chǎn)副總/行政人力資源副總）工作經(jīng)驗。
2、受過系統(tǒng)的人力資源管理培訓，諳熟人力資源管理6大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系）系統(tǒng)方法，能夠熟練運用績效管理工具逐步實現(xiàn)公司的階段性目標。
3、有能力獨立依據(jù)公司的實際經(jīng)營情況及發(fā)展戰(zhàn)略能夠制定出行之有效的企業(yè)管理體系，并組織實施。
4、能熟練運用BPR流程再造管理工具，梳理
人力資源服務許可證：320100200068號 增值業(yè)務許可證：蘇B2-20090064
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